记得在刚到这家公司的时候,有位前辈对我说过,“一朝天子一朝臣”。我不太喜欢这种听起来就显得很世故的说法,但终于被推到悬崖边上,管理与被管理者之间唇齿相依的关系又得到了应验。<BR/>......<BR/>如果新的上司不近人情,所有的这些期待值可能在忽然之间就化成了泡影。新的管理方式和用人机制,谁能说得清楚会带来怎样的蝴蝶效应呢?<BR/>
作者:飞猪
来源:http://www.flypig.org/001757.html
记得在刚到这家公司的时候,有位前辈对我说过,“一朝天子一朝臣”。我不太喜欢这种听起来就显得很世故的说法,但终于被推到悬崖边上,管理与被管理者之间唇齿相依的关系又得到了应验。<BR/>......<BR/>如果新的上司不近人情,所有的这些期待值可能在忽然之间就化成了泡影。新的管理方式和用人机制,谁能说得清楚会带来怎样的蝴蝶效应呢?<BR/>
变革还是无奈转舵?<BR/><BR/>曾经看过一部电影,讲的是某工兵连排除定时炸弹的事。一个工兵弄了几小时后,向连长请示:“最后剩两根线,没法准确判断剪哪根,离爆炸时间还有2分钟,请指示!” <BR/><BR/>“让我来!”连长很神气地拿着钳子过去了。但看了约1分钟啥都没看出来,随后开始做思想斗争,然后在剩1秒的时候眼睛一闭乱剪。还真被他蒙对了。我们假设,如果让那个工兵来蒙,也不一定就蒙错,但事实就是最后连长成了英雄,而这个工兵却没人知道。<BR/><BR/>这也就是说,很多时候,伟大人物在决定使他最终成为伟人的那步棋时,并不是什么深思熟虑、目光远大、成竹在胸,而是人类被逼无奈后的本能举动,只不过歪打正着罢了。<BR/>