记得有一个小故事:一个5岁的小孩与妈妈一起到商店买东西,商店老板很喜欢这个小孩子,就对小孩子说,你可以自己拿些糖吃,这个小孩子怎么也不拿,结果老板自己拿了一把给这个小孩子。回家的路上,妈妈问小孩子为什么不自己拿,小孩子说,我的手太小了,我自己拿的一定少,大人拿的会多很多。
你从上司处争取资源也是同样的道理。
记得有一个小故事:一个5岁的小孩与妈妈一起到商店买东西,商店老板很喜欢这个小孩子,就对小孩子说,你可以自己拿些糖吃,这个小孩子怎么也不拿,结果老板自己拿了一把给这个小孩子。回家的路上,妈妈问小孩子为什么不自己拿,小孩子说,我的手太小了,我自己拿的一定少,大人拿的会多很多。
你从上司处争取资源也是同样的道理。
最近几天在公司内部广受传阅的一份广研同事的工作总结分享,很不错。特转一下,文字版权归kenbin所有。
(一)
恍惚间已经工作了四年有余,很幸运刚毕业就遇到一个很好的锻炼机会,05年7月份刚成立的腾讯广州研发中心,主要负责腾讯的邮箱业务,我是在06年2月份加入到这个团队,也算是见证了QQ邮箱的整段发展经历。有些记忆隔的太久,可能时间和细节上不太准确,尽量去回忆吧。
写这个系列的文章也是对自己过去四年工作的一次回顾和总结,我会结合自己的经历和感受来写,视角不会太开阔,用平铺直叙的方式吧,就像讲故事,我是一个没有太多故事但却喜欢讲故事的人:)
已经有比较长一段时间较少在Blog上谈具体工作了,一直都提不起兴趣,也没有心境写这些比较沉闷的话题。不过3月开始,一切开始慢慢好转,逐步开始再次体验到上路的感觉。于是,丫开始对09年的工作做些许的回顾和记录吧。
先从需求管理说起吧。
过去的09年,个人经历了许多,组织架构上,换了新的岗位,经过长达半年的磨合适应期,开始逐步承担团队小组管理工作,从下属到领导下属,这个转变着实痛苦,从个人价值的实现到团队价值的实现是一件非常有挑战的事情,所幸需求管理团队是一只比较有战斗力和创新意识以及执行力的团队,让我在09年重重压力下能有一丝喘息的机会,其实就需求管理团队的贡献而言,丫的作用非常之小,更多的是一些团队氛围建设方面的推动和引导,但所幸,整个团队一路坚持了下来,这里有着幸运的成分,但也更多是团队的力量。如果让我给需求管理团队打一个标签,我会说,【这是我在腾讯工作5年以来所接触到的最能体现集体力量的团队】。
今天小组3位新同学正式到岗开始实习生涯,值得Mark的一个日子。
其实,丫已经有比较长一段时间较少在Blog上谈具体工作了,可能是春节后尤其是3月,逐步开始大刀破斧的开始进行项目和小组积压问题梳理及解决,慢慢感觉到了包括整个网站项目、产品领域以及需求管理,逐步慢慢开始上了轨道,突然有感而发,对09年自己在工作这块的一些细节做了些许的总结,其中有高兴、有困惑、有兴奋、也有压抑和痛苦。
接下来的2天会把个人在项目和小组工作上按网站产品项目和需求管理分2次简单总结一下。
慢慢上路的感觉,真的很好,借着毕业生到岗实习的机会,MARK一下。
---EOF---